当好排头兵 带出好队伍

　　前不久，东部战区海军某基地某大队组织实战化考核。面对昼夜不间断考核，某拖船船长、二级上士葛鹏飞灵活指挥，带领全船战士顺利通过考核。

　　当好“排头兵”，方能带出好队伍。谈及心得体会，葛鹏飞坦言：“平时敢说‘看我的’，关键时刻才能喊出‘跟我上’！”作为该船党支部书记，年初筹划军事训练时，葛鹏飞带领支部成员列出包含10余条军事训练任务在内的清单。其中，“提高军士骨干独立操纵能力”被写在第一条。

　　带兵人作风好不好、过不过硬，往往决定着能不能真正让战士们信服，也决定着能不能形成“跟我上”的生动局面。正是基于这种认识，葛鹏飞坚持带头练、带头干，通过组织换岗训练、实操考核、故障检修，让全船战士岗位能力得到全面提升。近年来，他所在党支部被基地评为“奋斗新时代先进基层党组织”，所在拖船荣立集体三等功。

　　在某大队，活跃着一支由10余名专业技术骨干组成的“军士专家组”。作为专家组成员，某舰声呐班班长张辉发明的高空作业设备曾获国家专利。在去年的一次实战化训练中，张辉凭借这项发明，帮助指挥员圆满完成任务。

　　如今，延期服役的张辉带领声呐兵不断探索装备边界性能。“带头冲锋是责任，更是动力。”张辉说。在“军士专家组”的辐射带动下，该大队专业军士岗位认证全部合格。

　　翻开该基地“首席军士”的名册，某护卫舰支队班长林兴旺、某大队班长王永明等军士骨干名列其中。他们既是专业技术“排头兵”，也是言传身教的“兵师傅”。

　　衡量一名军士能力如何，不仅要看他是否有一身本领，还要看他是否善于传授技能、带出过硬队伍。“军士人才不仅要选出来，还要让他们胜任岗位，发挥好‘酵母作用’，帮助年轻军士加速成长。”该基地人力资源处干事廉政介绍，他们聚焦军士人才培养使用完善制度机制，区分学历层次、技能基础、专业特长等建立人才储备库，围绕能力提升制定针对性培养方案，通过送学培训、换岗锻炼等历练人才，并结合其现实表现调整方案，助力年轻军士稳步成长。

　　为不断激发人才队伍建设活力，该基地依照《军士暂行条例》《军士职业发展管理暂行规定》等，科学组织军士培养，健全骨干力量。去年，某舰中士高宏伟赴海军院校参加培训，通过中级职业技能鉴定。查询相关管理系统，高宏伟的资质晋级考核成绩已经同步上传，晋升所需条件清晰明了。

　　高宏伟坦言，能够在培训过程中顺利通过职业技能鉴定，离不开老班长们的帮带指导。该基地探索走开分层训、分级考的训练路子，将单舰和专业训练大纲内容有机融合，合理确定各专业层级核心能力训练指标，让专业素质过硬的军士带头训、带头考，全方位提高军士队伍岗位能力。去年以来，某护卫舰支队新员上舰能力生成周期缩短16%。

　　不久前，正在某海域训练的某舰一路劈波斩浪。听音员室内，声呐班班长陈洪海聚精会神捕捉水下目标。从事声呐专业26年，多次经历装备更新换代，积累了丰富经验的陈洪海，如今是某护卫舰支队首屈一指的“声呐专家”。

　　这两年，陈洪海把工作重心放在培养年轻骨干上，让越来越多的声呐兵变得“耳聪目明”，也折射出该基地加强军士人才建设的成效。去年，结合新的军士制度运行特点，该基地党委出台《关于加强基地人才队伍建设的措施》，畅通选配、配置、培养链路，高级军士“后备库”、“首席军士”专家组接连亮相，不断释放为战育人动能。

　　“搭平台、设舞台，结对子、传帮带，这样才能激发人才活力，加速人才成长。”该基地政治工作部领导说，他们将在总结经验的基础上，进一步畅通人才职业发展路径，创新军士人才培养使用模式，助力更多军士在基层沃土绽放青春，实现梦想。（徐巍 倪致远）

(责编：薄晨棣、梁秋坪)